В мартовском номере российского журнала "Управление проектами" вышла статья вашего покорного слуги "Рейнджеры и солдаты: о подчинении в софтверной индустрии".

То, что начиналось как пост в блоге, неожиданно переросло в полноценную статью. К сожалению, журнал не предоставляет доступ к тексту статьи в электронном виде, ограничившись аннотацией, так что желающим прочитать статью полностью похоже прийдётся приобрести журнал :-(

Основное внимание при рассмотрении вопросов управления проектами как правило уделяется поведению менеджера, при этом подчинение, как неотъемлемая часть процесса управления, часто ускользает из поля зрения специалистов. Предлагается рассмотреть два принципиально разных типа подчинения: подчинение типа 'Солдат' (безоговорочное подчинение, при котором от подчинённого не требуется понимания назначения и смысла его действий) и подчинение типа 'Рейнджер' (обсуждение задач и путей их реализации с последующим добровольным принятием на себя обязанностей по их выполнению). Констатируется важность и востребованность обоих типов подчинения в различных софтверных проектах, а также недостаточное внимание к подготовке технических специалистов с целью овладевания обоими типами подчинения.