Vitalii Tsybulnyk / Виталий Цыбульник

On Software Development / О софтверной разработке

About the author

    Vitalii Tsybulnyk
Vitalii Tsybulnyk is a Software Development Expert, Software Engeneer at Mictosoft.
E-mail me Send mail

Recent comments

Disclaimer

The opinions expressed herein are my own personal opinions and do not represent my employer's view in anyway.

© Copyright 2008-2010

От группы к Команде

Это ещё один пост из серии наиболее интересных для меня глав книги Сергея Архипенкова “Руководство командой разработчиков программного обеспечения”.

Итак, все знают, что наиболее эффективной структурной единицей в процессе разработки софта есть Команда, однако многие считают, что Команда - просто группа людей с определёнными знаниями и умениями. К сожалению, всё не так просто. Архипенков приводит следующие характеристики, которые должна приобрести группа, чтобы превратиться в Команду:

  Группа Команда
Цель Ставиться узкая задача, общие цели не проясняются Ясные, принятие всеми цели и стратегия их достижения
Участие в работе Выполнение должностных инструкций и распоряжений Активная позиция, нацеленность на результат, личная ответственность
Ролевая структура Строгое распределение ролей, должностей, обязанностей Разделение компетенций. Гибкая структура. Ротация ролей
Руководство Администрирование, наличие формального лидера - начальника Лидерство на основе компетентности и доверия, наставничество, помощь и поддержка
Принятие решений В основном приказы, и решения принятые большинством Эффективные процедуры принятия решений на основе доверия и взаимовыгоды
Конфликты Замалчивание, сокрытие, игнорирование Признание, интеллектуальная конкуренция, эффективное разрешение: «мы по одну сторону баррикады, а проблема с другой»
Взаимодействие Закрытость, избегание критики, принцип «не высовываться» Доверие, свобода, проявление инициативы
Коммуникация Через формального лидера, служебная переписка Открытость. Уверенность друг в друге и взаимное уважение
Творчество Стереотипность, работа по правилам Гибкость и адаптивность. Непрерывное совершенствование и рост компетенций. Раскрытие творческого потенциала каждого

Также весьма полезно знать стадии, которые проходит на этапе своего формирования Команда:

• Forming (Объединение)
• Storming (Разногласия и конфликты)
• Norming (Становление)
• Performing (Отдача)
• Reforming (Расформирование)

И ещё много всего полезного и поучительного о Командах есть в этой книге, обязательно прочтите её.


Posted by Vitalii Tsybulnyk on Saturday, June 13, 2009 5:06 PM
Permalink | Comments (3) | Post RSSRSS comment feed

Comments

Add comment


 

  Country flag

biuquote