Vitalii Tsybulnyk / Виталий Цыбульник

On Software Development / О софтверной разработке

About the author

    Vitalii Tsybulnyk
Vitalii Tsybulnyk is a Software Engineering Manager at Mictosoft Azure.
E-mail me Send mail

Activity

Recent comments

Disclaimer

The opinions expressed herein are my own personal opinions and do not represent my employer's view in anyway.

© Copyright 2008-2017

Ценность брэнда

Я уже много писал о силе брэнда. Ребята их журнала Forbes пошли дальше и подсчитали стоимость брэндов ведущих компаний в денежном выражении. В получившейся картине лично для меня примечательно то, что в первой пятёрке самых дорогих брэндов аж четыре ИТ компании: Apple, Microsoft, IBM, и Google.

Categories: Microsoft
Posted by Vitalii Tsybulnyk on Friday, November 8, 2013 11:10 AM
Permalink | Comments (0) | Post RSSRSS comment feed

Размер и доходность ведущих компаний IT- и тех-сектора

Недавняя новость о том что стоимость одной акции Google превысила $1,000 натолкнула некторрых на рассуждения о том, каков нынешний размер и доходность ведущих компаний IT- и тех-сектора. Основными критериями размера компании считаются количество сотрудников и суммарная стоимость всех акций (aka стоимость компании). Доходность обычно приводится как общий доход, чистая прибыль, и прибыль в рассчёте на каждого сотрудника. Вот что получилось:   Кол-во сотрудников (тыс) Рыночная стоимость всех акций (млрд $) Годовой доход (млрд $) Годовая прибыль (млрд $) Годовая прибыль в рассчёте на одного сотрудника ($) IBM 434 191 105 17 39,171 HP 332 45 120 -13 -39,157 Oracle 123 152 37 11 89,431 Microsoft 97 290 78 22 226,804 Amazon 97 149 61 0 0 Apple 80 462 157 42 525,000 Google 46 335 50 11 239,130 Yahoo 12 36 5 4 333,333 Facebook 5 132 5 0 0

Categories: Microsoft
Posted by Vitalii Tsybulnyk on Friday, October 18, 2013 8:17 AM
Permalink | Comments (0) | Post RSSRSS comment feed

Microsoft: 5 лет

Сегодня исполняется ровно пять лет моей работы в Microsoft. В масштабах компании это не много, можно даже сказать это первый юбилей который официально переводит меня из ранга сравнительно новых сотрудников в категорию бывалых. В моей профессиональной жизни это большой рубеж. Это не только делает Microsoft компанией, в которой я проработал дольше всего, но и делает опыт Microsoftа половиной моего практического опыта работы в индустрии Software Development.   В честь юбилея компания в лице непосредственного менеджепа вручает сотруднику вот такой кристалл: В моей команде мы ещё отмечаем такие события походами в ресторан за счёт бюджета выделяемого компанией.   Оглядываясь назад, фотография с моего первого дня в канадском оффисе компании 5 лет назад: Отрывок из моего ЖЖ в тот день: "Мой первый день в МСе ознаменовался пешим походом 5км на работу. Чувствовал себя Ломоносовым идущим пешком на учёбу в Москву :-) Если по существу - то шёл по шоссе, абсолютно не приспособленному для пешеходов - никакого намёка на тротуар... Была правда травка вдоль обочины, куда можно сойти в случае опасности, но идти по обочине всё время не хотелось т.к. было очень сыро. Водители видно были удивлены таким зрелищем несказанно, думаю что ещё долго будут ходить слухи, что когда-то на 6th Road видели ПЕШЕХОДА :-)" По забавному совпадению, в один день со мной в этом же канадском оффисе начал свою работу в компании известный русскоязычный блоггер Китя Карлсон, который тоже уже написал об этом на своём ЖЖ. Только на фото его нет, он почему-то (с его слов) "отказался от этой чести". Мои поздравления всем собратьям по юбилею!

Categories: Microsoft
Posted by Vitalii Tsybulnyk on Sunday, October 6, 2013 8:02 AM
Permalink | Comments (0) | Post RSSRSS comment feed

Microsoft Company Meeting и война брэндов

Поводом для написания этой заметки стал прошедший несколько дней назад Microsoft Company Meeting 2012. Company Meeting - это ежегодное мероприятие, куда приглашаются все сотрудники компании, чтобы собраться вместе, порадоваться достижениям прошедшего года и воодушевиться грядущими успехами следующего. В среднем на Company Meeting приходит 20-30 тысяч сотрудников, и для такого количества людей конечно нужно арендовать стадион, что Microsoft и делает. В этом году был четвертый Microsoft Company Meeting, который я застал как сотрудник компании, и без сомнения самый яркий и запоминающийся. Старожилы говорят нечто подобное было последний раз 17 лет назад (1995, год выхода Windows 95). Начнём с дизайна стадиона, который в этом году был оборудован по последнему слову техники, с огромными экранами, звуко- и видео-эффектами, летающими дирижаблями, и прочими штучками: Кроме внешнего оформления, у компании в этом году было столько всего показать и рассказать своим сотрудникам, что не было даже привычного ведущего в стиле standup-comedy, выступления и презентации представителей различных продуктов следовали плотно один за другим, и в отличие от обычной скукоты, были по-настоящему захватывающими и интересными. Естественно, всё в этом году крутилось вокруг Windows 8, но не просто как новой версии популярной операционки, а как новой экосистемы, в которую органично вписались десятки других продуктов компании. Словосочетание "новая эра" применительно к стратегии и работе компании прозвучало в течение дня десятки раз, и каждый раз подкреплялось всё более и более весомыми свидетельствами. Я не буду здесь вдаваться в конкретные детали всех достижений таких продуктов как XBox, Office 365, SQL Server, Bing, Windows Server, Windows Azure, нового Surface и т.д., скажу лишь, что мне было по-настоящему нестыдно за свою компанию и её способность к инновациям и волю к победе в борьбе с конкурентами в совершенно любом секторе рынка программного обеспечения и сервисов. Апофеозом долгого и насыщенного дня стало выступление CEO компании Стива Балмера, начавшегося привычными энергично-эмоциональными возгласами о величии Microsoft, но быстро перешедшего в необычное для Стива спокойное конструктивно-повествовательное русло. Совершенно неожиданным поворотом стало то, когда после рассказа о текущем состоянии бизнеса и успехов по основным направлениям, Балмер выдал скрупулёзный анализ всех основных конкурентов компании в разных секторах рынка, и вместо обычных иронично-издевательских нападок на них, изложил чёткую и планомерную стратегию конкурирования, с анализом сильных и слабых сторон каждой из компаний. Повторив несколько раз о начале "новой эры" в жизни компании, в финале своего выступления Стив объявил о том, что всем сотрудникам будут обновлены рабочие компьютеры на "тач-скриновые машины нового поколения", и что каждый сотрудник получит в подарок для личного пользования новый телефон WP8 и новый планшет Surface. Таким нехитрым способом Стив Балмер заполучил возможность насладиться аплодирующим ему стоя многотысячным стадионом. Однако что действительно заслуживает внимания, так это анализ причин такого шага со стороны руководства компании. Да-да, жаль разочаровывать наивных романтиков, верящих в то, что воротилы бизнеса способны на эмоциональные жесты щедрости, в реальном мире всё имеет свою выгоду. И это касается не только компаний-"скряг", но и самые "бескорыстные" корпорации всегда преследуют определённые выгоды, даже раздавая что-то задаром. Скажем, бесплатный WP8 можно объяснить желанием компании вдохновить сотрудников на создание множества новых приложений и тем самым быстро обогатить экосистему WP8. Бесплатный Surface можно списать туда же, плюс сделать хорошую рекламу новому продукту по принципу сетевого маркетинга, ведь сотрудники Microsoft имеют множество друзей и партнёров в ИТ мире, в повседневном общении с которыми планшет является весьма заметным атрибутом. Но новые тач-скрин компьютеры на рабочем месте??? Во-первых, большинству разработчиков тач-скрин элементарно не нужен, писать и отлаживать код всё ещё намного удобнее клавиатурой и мышкой. Во-вторых, круг людей, которых новые компьютеры могут впечатлить, замыкается теми же сотрудниками компании, поток посторонних людей в офисах разработчиков весьма ограничен. Так что же тогда - деньги на ветер (и деньги немалые)? Не думаю. Мне кажется, для того, чтобы понять такой шаг, нужно вникнуть в перечень трудностей, с которыми сегодня сталкивается компания, и попытаться примерить такой ход как возможное решение неких проблем. Финансы традиционно не являются и не скоро будут являться проблемным вопросом, в 2012 фискальном году компания заработала рекордные $75 миллиардов, т.е. никакой из суперуспешных продуктов конкурентов не вытеснил Microsoft ни из одного из их рынков, просто раньше люди не тратили деньги на iPhone и iPad, а теперь тратят. Недостаток инноваций, вопреки устоявшемуся мнению, не является проблемой компании, для того чтобы в этом убедиться, достаточно внимательно и непредвзято посмотреть на продукцию Microsoft за последние несколько лет, например тот же Surface, на экосистему XBox (например Kinect), на сервисы enterprise-сектора (например Windows Azure), даже насколько Windows Phone выгодно отличается от других конкурентов iPhone тем что абсолютно ему не подражает. Что же тогда? На мой взгляд, основной проблемой компании на данном этапе является её брэнд. Если в корпоративном мире брэнд 'Microsoft' силён и имеет неограниченный кредит доверия, то среди обывателей (индивидуальных пользователей и вовсе-не-пользователей) он явно даёт сильную слабину. Слабость брэнда компании имеет множество объективных и субъективных причин, это и ориентация на enterprise, и мода, и периоды некачественности и неинновационности в прошлом, и избирательная восприимчивость потребителя, но таково уж сложившееся сегодня мнение среди обывателей, что есть "крутые" (cool) и "некрутые" (not cool) компании, и Microsoft сегодня сильно проигрывает по "крутости" Apple и Google. У слабости бренда есть множество долгосрочных негативных последствий, в том числе и падение продаж, однако есть и немедленные проявления, и самое болезненное на мой взгляд - это сложности в привлечении талантливых сотрудников. Сложности эти появились не вчера, но традиционно Microsoft не имел проблем в привлечении талантливых разработчиков, а хэд-хантинг сводился к фильтрованию десятков и сотен тысяч резюме, собеседованию и отбору наиболее достойных из них. Если посмотреть, то до 2005-го года компания практически не имела конкурентов, которые бы в промышленных масштабах нанимали талантливых разработчиков, сегодня это делают Google, Amazon, Facebook и многие другие. Финансовый кризис немного сгладил проблему и замедлил тенденцию, но сейчас всё вернулось на круги своя. Конкурировать же за талантливые кадры Microsoft намного сложнее, так как новые компании изначально ориентировались на конкуренцию за кадры, и их рекрутинг изначально "заточен" на переманивание сотрудников, а Microsoft раньше этого делать не приходилось, а это как раз та область, где "кульность" бренда играет очень важную роль, особенно среди молодёжи традиционно составляющей весомую часть софтверных разработчиков. Мало кто из тех, кто делает выбор в какую компанию им податься, задумывается над тем, что в любой из крупных компаний он будет сидеть в подобного рода кюбиклах, и писать подобного рода код, получая подобную зарплату. У меня есть знакомые (в том числе и в моей команде), которые прошли через несколько крупных компаний и убедились на собственном примере, что разница в повседневной работе разработчика минимальная. На что же тогда ориентироваться? Опытные кадры повзрослее знают, что идти надо туда, где интереснее технология и где можно лучше применить свой талант и умения, однако народ позеленее, прежде чем понять это, ведётся на бесплатную еду (реально экономящие пару сотен в месяц, но стимулирующие сверхурочную работу), красивый и модерновый головной офис на обложке глянцевого журнала (не имеющий ничего общего с тем, как работают тысячи простых сотрудников), и... то, какой статус их новая позиция будет иметь среди друзей и знакомых, а это как раз сила брэнда во всей красе. Моё мнение, что своим шагом обновления рабочего места всем сотрудникам на "кульные" тач-скриновые модерновые машины компания преследует как раз цель ломки стереотипа о Microsoft как о корпоративном болоте с бюрократией и скукой, и усиление брэнда путём формирования стереотипа современного и "клёвого" места для работы (чем кстати Microsoft является и без всяких тач-скринов, просто не всех в этом удаётся убедить без наглядной демонстрации :-) )

Categories: Microsoft
Posted by Vitalii Tsybulnyk on Sunday, September 16, 2012 8:30 AM
Permalink | Comments (4) | Post RSSRSS comment feed

Windows Azure Storage вырос в четыре раза за год, обогнав всех конкурентов

Сегодня глава Windows Azure Storage опубликовал данные о росте объёмов хранимых данных за последний год, я рекомендую всем неравнодушным потратить несколько минут времени: http://blogs.msdn.com/b/windowsazure/archive/2012/07/18/windows-azure-storage-4-trillion-objects-and-counting.aspx   Короткие итоги статьи: * На данный момент в Windows Azure хранится 4 триллиона объектов (Blobs, Disks/Drives, Tables, Queues) не считая реплик, что существенно больше чем у кого-либо из конкурентов (для сравнения Amazon S3 на данный момент имеет около 1 триллиона). * На данный момент Windows Azure Storage выдерживает среднюю нагрузку в 100,000 обращений в секунду, при пиковой нагрузке в 800,000 обращений в секунду, что при цене $0.01 за 100,000 обращений делает Windows Azure ещё и самым дешёвым вариантом. * Windows Azure прелагает гео-репликацию данных, хранение образов виртуальных машин (VM) в blob, REST API и прокси-библиотеки для .net, java, node.js, php, и python, и прочее и прочее. * Windows Azure Storage жжёт! :-)

Categories: Cloud & Azure | Microsoft
Posted by Vitalii Tsybulnyk on Wednesday, July 18, 2012 6:06 AM
Permalink | Comments (0) | Post RSSRSS comment feed

Время продавать акции Apple?

Интересная штука - история. Что я больше всего люблю в истории, так это то, что она имеет тенденцию повторяться. Даже несмотря на тот факт, что казалось бы все участники процесса создания новой истории в курсе того, чем всё закончилось в прошлый раз. Прямо как в анекдоте, когда два друга смотрят фильм, где герой собирается прыгнуть со скалы, один друг говорит "Прыгнет!", второй говорит "Не прыгнет!". Поспорили на деньги, герой всё-таки прыгнул, проигравший отдаёт деньги, но друг признаётся, что уже видел фильм, и знал, что герой прыгнет, на что проигравший отвечает: "Да, я тоже видел фильм, но думал он второй раз не прыгнет!" :-) По долгу службы и просто от природной любознанельности я люблю историю развития технологий вцелом и ИТ в частности. Тот, кто разделяет со мой это увлечение, и особенно тот, кто читал биографию Стива Джобса в изложении Уолтера Исааксона, согласится что противостояние Microsoft и Apple за доминирование в области персональных компьютеров - одна из наиболее интересных технологических схваток 20-го века. Для тех, кто не в курсе или забыл, напомню, что в конце 1970-х Стив Джобс и Стив Возняк представили миру первые в мире пресональные компьютеры Apple и Apple II, чем стали родоначальниками технологической революции и фундаментального прорыва в области информационных технологий. В начале 1980-х Джобс закрепил успех Apple выпуском инновационного компьютера Macintosh, впервые представившего на суд пользователей GUI (графический пользовательский итерфейс), чем положил начало эры персональных компьютеров таких, какими мы их знаем сегодня. Казалось бы, любой предприниматель или создатель компании продал бы душу дьяволу за такой старт. Однако, как и в любом бизнесе, конкуренты не заставили себя долго ждать, и на рынок ПК ворвались Microsoft, сначала с консольным MS-DOS, а вскоре и графическим Windows, предназначеным для работы на базе железа IBM или любого другого совместимого. И хотя можно спорить долго о том, чей софт лучше и надёжнее, чей дизайн элегантнее, и кто у кого какую идею украл, фундаментальное отличие между компьютерами Apple и Microsoft было только одно: Apple предлагал закрытую экосистему, где одна компания разрабатывает и хард и софт, и другим компаниям хода в этот мир нет, против открытой экосистемы Microsoft, где любой может выпустить в мир IBM-совместимые устройства, и Windows с большой вероятностью будет работать на них. Опять же, можно спорить о достоинствах и недостатках каждого подхода, очевидно сторонники обеих компаний до сих пор ломают копья на эту тему, но мы здесь не об этом, мы об истории. А история - вещь упрямая, даже если её интерпретировать в своих интересах, есть факты. А факты говорят о том, что после более чем 5-ти лет упорной борьбы, дошедшей даже до судебных разбирательств, в середине 1990-х стало очевидно, что победила система Microsoft. Видимо всё-таки большинство пользователей предпочитают выбор совершенству. Победа эта была настолько очевидной и сокрушительной, что сделала Microsoft одной из самых дорогих компаний на Земле, её создатей - багатейшими людьми, а Apple оказалась на грани банкротства, достигнув цены в 3 доллара за акцию (сегодня - около 600). Правдами и неправдами, не без помощи того же Microsoft, Apple удалось уцелеть и получить второй шанс, который они не упустили, ворвавшись в 2000-х на потребительский рынок с вереницей революционных инноваций: плеером iPod, телефоном iPhone, и венцом сокрушительного успеха, планшетом iPad. И снова Apple на устах как начинатели технологического прорыва, первые в своём роде и авторы идеальных устройств... с закрытой экосистемой. Как в том анекдоте, они тоже уже видели этот фильм, но верят, что второй раз герой не прыгнет. Что же, посмотрим что мы имеем на сегодняшний день. iPod Apple принесли в жертву своему новому детищу iPhone, который его быстро каннибализировал. В области телефонии тоже ситуация уже более мене проясняется: как и 30 лет назад, конкуренция не заставила себя долго ждать, и пришла на этот раз в лице Google и их открытой системы Android, которая с идентичностью до смешного повторяет противостояние Mac-Windows уже между iPhone-Android. На сегодняшний день, спустя 5 лет после выхода первого iPhone, на каждый iPhone уже приходится три телефона Android. Что же на рынке планшетов? Планшеты Android пока ещё далеки от победы над "законодателем жанра" iPad, и у Apple ещё остаётся надежда удержать лидерство, и что "уж третий раз он точно не прыгнет". Не то, чтобы я что-то имел против Apple, я искренне восхищаюсь их непрекращающимся потоком головокружительных инноваций, только я как раз ставлю на то, что и "третий раз он всё-таки прыгнет" и продаю небольшой завалявшийся у меня пакетик их акций. Время покажет, кто именно будет в роли iPad-киллера на этом витке истории, лично я с нетерпением и с горящими глазами жду выхода Windows 8 и Microsoft Surface, но здесь не о моей компании, здесь об истории, а она очень любит повторяться.

Categories: Microsoft
Posted by Vitalii Tsybulnyk on Monday, June 18, 2012 2:52 PM
Permalink | Comments (3) | Post RSSRSS comment feed

В помощь студентам и ВУЗам: Windows Azure Educator Grants

Цитирую аннонс программы: Faculty have long been requesting a way to teach with the Windows Azure platform. Meanwhile, technical students have been flocking to our Windows Azure events to get their first exposure and incorporating Windows Azure platform into their Imagine Cup solutions at record numbers. To secure the next generation on our platform, I am happy to announce the broad availability of the Windows Azure Educator Grants. Through the Windows Azure Educator Grants, faculty can request 5 month Windows Azure Passes, which do NOT require any Credit Card, for themselves and their students. Faculty can apply for these grants through the Educators Page on WindowsAzure.com.  For details on the resources provided please visit the Windows Azure Educator’s page. If faculties have requirements which are not met by the resources above they can contact us at AzureU@microsoft.com and we may be able to provide necessary adjustments. This includes the ability for faculty to request time extensions on their specific accounts, prior to account expiration, for another 5 months so they will not need to transfer their accounts which include curriculum specific materials from one semester to another.  For any influential faculty help please email the Windows Azure Education team at AzureU@Microsoft.com.

Posted by Vitalii Tsybulnyk on Friday, May 4, 2012 6:13 AM
Permalink | Comments (0) | Post RSSRSS comment feed

О какающих птичках и иерархии руководства в Microsoft

Когда в предыдущем посте я похвастался своей новой руководящей должностью в Microsoft, некоторые заботящиеся о моей карме читатели посоветовали побольше внимания уделять чёрным полосам моей жизни, в частности какающим на голову птичкам. Тут как нельзя кстати вспомнилась старая, но от этого не менее забавная и не менее правдивая диаграмма типичной иерархии руководителей и подчинённых в крупных компаниях:   В этой связи мне кажется весьма уместным перечислить всю иерархию руководящих позиций в Microsoft, дабы стало понятно что количество какающих на менеджера первого уровня птичек не намного меньше, чем на среднестатистического роботягу. Итак, сверху вниз: * CEO - исполнительный глава компании * Президенты (President) возглавляют 7 бизнесов (Business) компании, например 'Windows', 'Online Services', 'Server and Tools', и т.п. * Вице-Президенты (Vice President) возглавляют подразделения (Division), или группы продуктов, например 'Server and Cloud' для серверных продуктов, 'Development Division' для средств разработки и т.п. * По старой иерархии, дальше шло деление на менеджеров продуктов (Product Unit Manager или General Manager) , и такое деление ещё сохранилось в некоторых дивижнах, но вцелом тенденция движется в сторону деления по директорам.   По новой иерархии, Директора (Director) возглавляют функциональные ветки разработки продукта, например Director of Developemnt, Director of Test, Director of Program Management и т.п. * Менеджеры функциональных групп, например Development Manager, Test Manager, Group Program Manager подчиняются директорам и возглавляют несколько команд сходного направления. * Руководители команд (Lead) подчиняются менеджерам групп по фунциям (Development Lead, Test Lead, и т.п.) и являются наинизшим уровнем руководящих позиций в Microsoft. * Простые роботяги (Individual Contributor) не руководят никем и могут подчиняться любому из вышеперечисленных менеджеров, в зависимости от уровня и важности работника, например девелоперы и тесты в большинстве подчиняются руководителю команды (Lead), а  скажем архитекторы как правило подчиняются менеджеру более высокого ранга. Любой их вышеперечисленных типов менеджеров может присутствовать в иерархии дважды, например один Lead подчиняется другому, а тот уже Group Manager'у, или VP подчиняется Senior VP, т.е. реальные иерархии почти всегда более глубокие чем то что я перечислил. Таким образом, в Microsoft даже есть ироничный способ измерения позиции сотрудника в "шагах от Стива Балмера". Среднестатистический сотрудник находится в семи шагах от Балмера, т.е. в руководящей иерархии между ним и CEO шесть других менеджеров. Ну вот теперь вы знаете всё о птичках, вы можете предствить, вот ту картинку вначале поста применительно к Microsoft :-)

Categories: Management | Microsoft
Posted by Vitalii Tsybulnyk on Tuesday, March 27, 2012 5:56 PM
Permalink | Comments (6) | Post RSSRSS comment feed

Руководитель команды разработчиков в Microsoft

На этой неделе произошло важное событие в моей профессиональной жизни, которым я не могу не похвастаться поделиться: меня официально повысили по должности до руководителя команды разработчиков (Software Development Lead). Не буду скрывать, для меня это важнейшее достижение не только в Microsoft, но и во всей профессиональной карьере, и тому есть множество причин, о которых я и попытаюсь рассказать. Software Development Lead в Microsoft. Для того, чтобы лучше раскрыть суть должности Development Lead, стоит упомятнуть что в Microsoft две карьерных лесницы - individual contributor и manager, которые идут параллельно друг другу, и одинаково почётны и важны в компании. Individual contributor - это технический специалист, например девелопер или тестировщик, а manager - это руководитель команд разработчиков/тестировщиков. Должность Development Lead в Microsoft - это руководитель (менеджер) первого уровня, то есть менеджер, в подчинении которого только individual contributorы, а не другие менеджеры. "Lead" в названии должности может несколько сбить с толку представителей пост-советского пространства, где лидами принято называть технического лидера команды, не выполняющего функции менеджмента проекта и персонала. Development Lead в Microsoft выполняет как функции technical leadership, так и people management, включая вИдение проекта, планирование, ключевые технические решения, а также вЕдение карьеры подчинённых, решение о найме и увольнении, уровне зарплаты и бонуса и т.п.   Как стать Software Development Lead в Microsoft? Для того чтобы стать менеджером команды в Microsoft, нужно прежде всего обладать множеством разнообразных качеств: problem solving skills, technical knowlege, comminication skills, leadership, decision making, vision, и т.п. Кроме того, у компании должна быть необходимость в руководителе команды, что даёт три варианта: 1) Образовывается совершенно новая команда, куда нанимают совершенно нового руководителя - этот способ мне кажется самым сложным, так как в новую команду как правило берут человека с проверенным многолетним опытом руководителя команд в самом Microsoft или компании такого же уровня 2) Руководитель существующей команды покидает свою должность и нужен новый руководитель - этот способ мне кажется самым непредсказуемым, т.к. целиком опирается на не зависящее от тебя решение другого человека, и можно годами ждать такой возможности 3) Команда/проект растут до тех пор, пока не возникает необходимость в разбиении её на несколько команд со своими руководителями - этот способ тоже во многом зависит от удачи, но у тебя есть возможность хотябы учавствовать непосредственно в успехе и росте твоего проекта, чтобы когда он потребует больше людей, ты оказался лучшим кандидатом на роль руководителя. В общем картина такова, что Microsoft предпринимает много шагов для того, чтобы сильные сотрудники имели пространство для карьерного роста, но для руководящих должностей всё-таки немалую роль играет и стечение обстоятельств, и бизнес-климат в виде новых проектов и новых команд. Как я стал Software Development Lead в Microsoft. Чуть больше чем полтора года назад я перешёл из Visual Studio в Windows Azure, сравнительно молодой и растущий продукт компании. Моя команда занималась несколькими направлениями, и успех или провал любого из них был непредсказуем. Я "приложил руку" в паре таких направлений, и после года работы одно из них стало набирать обороты и потребовало участия нескольких людей. Я сначала учавствовал как рядовой разработчик, но со временем мне удалось зарекомендовать себя и приобрести некоторый авторитет, и меня стали представлять техническим лидером проекта. Ещё через пол года в роли исполняющего обязанности лида, моим менджером было принято решение об официальной реструктуризации этого проекта в отдельную команду с вашим покорным слугой во главе. Что дальше? Конечно же, я сейчас очень польщён и горд таким признанием своих профессиональных и лидерских качеств, но эмоции скоро пройдут, а остаётся огромная ответственность. Ответственность не только за успех проекта, ведь приходится решать самые сложные за всю мою профессиональную карьеру технические проблемы, которые никто до меня не решил (а если и решил, то не скажет как). Отвественность не только за продукт, который в последнее время приобретает ведущую роль и как в компании, как и во всей индустрии. Теперь это ещё и отвественнось за тех людей, карьера и профессиональная судьба которых во многом зависит от меня, моей способности привести проект и свою команду к успеху, моих умений дать каждому члену своей команды реализоваться и вырости как специалисту, и что даже более важно, создать атмосферу когда каждый с радостью идёт утром на работу. И ответсвенность эта вдвойне усиливается тем, что эти люди - сильнейшие представители своей профессии, звезды первой величины, выпускники Стенфорда, Ватерлу, и Карнеги-Мелон, с невероятной работоспособностью и потрясающим потенциалом. Именно поэтому среди нас нет начальников и подчинённых, есть партнёры с разной ролью, и моя роль теперь - эта величайшая ответственность, и одновременно огромная честь вести нас к общему успеху.

Posted by Vitalii Tsybulnyk on Thursday, March 22, 2012 8:46 AM
Permalink | Comments (8) | Post RSSRSS comment feed

Microsoft атакует конкурентов

Лично я являюсь большим противником "чёрной" рекламы, когда компания строит свою рекламную стратегию на "поливании грязью" конкурентов. Поэтому факт появления таких рекламных роликов у Microsoft вызывает у меня несогласие и негативные эмоции. Немного смягчает ситуацию лишь то, что ролики сняты с юмором, и их можно смотреть просто для развлечения, абстрагировавшись от того какие компании и продукты фигурируют.   Несколько ярких примеров.  Googlighting (Google Dosc): 
Gmail Man:
Don't get stuck in the IT past (VMWare):

Categories: Microsoft
Posted by Vitalii Tsybulnyk on Tuesday, February 21, 2012 12:56 PM
Permalink | Comments (1) | Post RSSRSS comment feed

Награды в Microsoft: 'Fuji Plaque'

 Продолжая тему наград в Microsoft, хотелось бы рассказать ещё об одной награде, которая с одной стороны, очень нетипичная и не существует как тип награды, а с другой стороны демонстрирует существование в Microsoft специализированных, "одноразовах" наград, созданных специально под определённые особые случаи.  История этой награды началась несколько месяцев назад, когда Windows Azure заключил договор с очень крупным заказчиком. Заказчик этот настолько крупный и известный, что по крупности и известности не уступает самому Microsoft. К сожалению, имя этого заказчика я раскрывать не в праве - сохранение тайны было одно из строгих условий договора, однако любопытный читатель может без труда найти слухи об этом шаге одного из ИТ гигантов. В условиях договора оговаривалось предостваление вычислительных мощностей и хранилищ данных Windows Azure в объёмах, пропорциональных крупности и известности заказчика, т.е. ну в очень больших объёмах. Естественно, такое существенное повышение потребления ресурсов требовало существенно увеличения мощностей Windows Azure путём добавления новых серверов в вычислительные центры Windows Azure, распределённые по всему миру. Тысяч новых серверов. Десятков тысяч, если быть точным. Имя заказчика должно было держаться в строжайшем секрете, поэтому проект получил кодовое имя Fuji, что по аналогии со знаменитым вопросом на собеседовании в Microsoft, должно было символизировать масштабность проекта. По "счастливой случайности" моя команда как раз занималась разработкой софта для автроматического конфигурирования и подготовки "железа" к работе под управлением Windows Azure, что по сути находится на стыке специализаций многих других команд: архитекторов железа, специалистов на настройке сетей, разработчиков ядра самого Windows Azure, и системных инженеров, которые собственно запускают весь этот софт и вводят мощности в эксплуатацию. Не углубляясь в технические сложности такого процесса и способы преодоления этих сложностей, все необходимые мощности были запущены в полном объёме и в установленные сроки. Чтобы отметить "героическую" работу людей, которые так самоотверженно помогли Windows Azure успешно выполнить жёсткие условия контракта и заполучить такого "жирного кастомера", руководство Windows Azure создало специальную одноразовую памятную награду 'Fuji Plaque', которая теперь красуется и на моей полке:   Дисклаймер: яблоко на табличке не значит ровным счётом ничего! ;-)

Categories: Microsoft
Posted by Vitalii Tsybulnyk on Saturday, January 28, 2012 8:15 AM
Permalink | Comments (3) | Post RSSRSS comment feed

Награды в Microsoft: 'Commemorative Edition'

Традиция давать памятную коробку с продуктом, в работе которого принималось участие, берёт начало с тех времён, когда подавляющее большинство продуктов Microsoft были коробочными. Сейчас, когда Microsoft всё больше и больше выходит на рынок сервисов, и даже коробочные продукты в основном распространяются через Интернет, а не в виде реальных коробок, традиция постепенно выходит из моды, но ещё жива во многих "традиционных" продуктах. Типичная коробка 'Commemorative Edition' представляет собой точную копию новой версии продукта, но с какой-либо памятной благодарственной надписью, и без дисков внутри. Традиция не ложить реальные диски внутрь таких коробок имеет под собой очень разумные основания:  - Назначение этих коробок в том, чтобы стоять на полках, а значит диски внутри совершенно не нужны, сам софт всегда доступен для скачки сотрудниками компании  - Некоторые продукты стоят весьма и весьма немало, например Visual Studio Ultimate официально стоит около $10,000 что даже на чёрном рынке потянет на $1,000 или больше, и такая коробка стоит без дела в каждом оффисе, а в некоторых оффисах стоит целая батарея дорогостоящих продуктов. Т.е. если какой-то нечистоплотный уборщик пройдётся по оффисам и соберёт два десятка таких дисков, он за вечер может "отбить" свою годовую зарплату, и что самое интересное, никто этого даже не заметит, пропажи могут хватиться через много недель или месяцев. По слухам, такой случай даже произошёл один раз на заре компании, после чего и начали давать коробки без дисков. На моей полке уютно разместилась памятная коробка с 'Visual Studio 2010 Ultimate', отличающаяся от оригинала крупной надписью 'Thank you' на передней стороне и благодарственной надписью от вице-президента division'а на задней:  

Categories: Microsoft
Posted by Vitalii Tsybulnyk on Saturday, January 21, 2012 1:40 PM
Permalink | Comments (0) | Post RSSRSS comment feed

Награды в Microsoft: 'Gold Star'

Продолжая тему наград в Microsoft, которую я начал рассказом о 'Patent Cube' и 'Ship It!', нельзя не упомянуть об одной из самых почитаемых наград - 'Microsoft Gold Star'.   'Gold Star' присуждается только отдельным людям за отдельные выдающиеся заслуги. В среднем подача и рассмотрение кандидатов на эту награду происходит раз в пол года, и по моим оценкам её удостаиваются около 10-20 человек на division, что сводит нас к цифре порядка 500-1000 человек в год, что при "населении" в 100,000 означает лучших 0.5-1% компании, что весьма и весьма почётно. 'Gold Star', как и большинство наград в Microsoft, имеет денежное выражение в виде цифры с 3-4 нулями, что даже за вычетом налогов вполне может хватить на новый автомобиль, или другую приятную мелочь. Иногда эти деньги выдаются в виде акций Microsoft, что обычно означает что заслуги номинанта имеют далекоидущий, стратегический характер, а значит и цифра в этом случае ещё больше. Кроме денежного вознаграждение, номинанту вручается памятное благодарственное письмо от имени вице-президента всего division'а и подписанное им лично, а также директором непосредственного направления, в котором работает номинант. Например, так выглядит письмо, вручённое вашему покорному слуге (сереньким замазана информация, не подлежащая разглашению):     P.S. Ходят слухи, что в связи с существенным повышением зарплат в Microsoft пол года назад, награда 'Gold Star' больше вручаться не будет. Так что мне вдвойне повезло - я успел отхватить последний 'Gold Star' в истории компании :-). Хотя конечно я всем сердцем желаю, чтобы слухи оказались ложными и награду вернули.

Categories: Microsoft
Posted by Vitalii Tsybulnyk on Saturday, January 14, 2012 5:55 PM
Permalink | Comments (6) | Post RSSRSS comment feed

Награды в Microsoft: 'Ship It'

Этот пост будет продолжением серии постов, посвящённых теме наград в Microsoft, которую я недавно начал рассказом о своём первом Патентном Кубе. В первую очередь я собираюсь рассказать о тех наградах, которые получил сам, но возможно затрону и другие.   Наверно наиболее распространённой в Microsoft наградой является памятная табличка 'Ship It!'. Она присуждается после релиза новой версии какого-либо продукта или сервиса всем full-time сотрудникам, которые принимали участие в работе над продуктом. Т.к. работа над некоторыми продуктами может длиться годами, состав команд может за это время несколько раз поменяться, поэтому присуждение награды официально осуществляется тем, кто был в проекте не менее 80% времени работы над ним, или внёс значительный вклад. На практике, список получателей награды формируется автоматически из списка сотрудников продукта на момент выпуска, а менеджеры уже вручную добавляют тех, кто на данный момент уже не в команде, но достоин награды.  Забавной особенностью этой награды есть то, что если некий продукт или сервис включает в себя другие продукты, то при релизе бОльшего продукта награду за его выпуск получают и разработчики меньшего продукта. Например, если вы в команде по разработке .Net Framework, то вы получшите 'Ship It!' и за выпуск Visual Studio с новой версией .Net Framework, и за выпуск следующей версии Windows (которая как правило уже включает последний Net Framework), и за SQL Server, и скоро вам таблички 'Ship It!' уже некуда будет ставитью Так например случилось с моим нынешним менеджером, который работал над анализатором native кода в департаменте разработки игр, и в итоге получал  'Ship It!' за все версии всех игр, выпускаемых в то всемя. В то же время, в моём нынешнем проекте Windows Azure нет чётко выраженных версий, обновления происходят автоматически постоянно, так что 'Ship It!' за него дали один единственный раз в 2008-м году, когда первая версия вышла в свет. 'Ship It!' - одна из немногих наград в Microsoft, не имеющая "денежного выражения", и состоит из маленькой металлической пластинки (около 2х4 см) с названием и/или логотипом продукта, номером версии и датой выпуска. Эти металлические пластинки крепятся на большую (около 20х30 см) табличку из стекла и металла с именем получателя награды, логотипом Microsoft, надписью "Every time a product ships, it takes us one step closer to the vision: empower people through great software any time, any place and on any device. Thanks for the lasting contribution you have made to Microsoft history." с автографами Билла Гейтса и Стива Балмера. Такая большая табличка рассчитана на 8 маленьких пластинок, так что её присылают вместе с первым 'Ship It!', девятым и т.д. Вот так выглядят 'Ship It!' вашего покорного слуги на сегодняшний день:  - Visual Studio 2010 я получил, проработав в этом продукте больше года и будучи в нём на момент выпуска  - В Internet Explorer 9.0 я работал всего три месяца как "временная подмога", но видимо принёс достаточно пользы чтобы меня включили в рассылку 'Ship It!' почти год спустя, когда я уже давно был в Windows Azure  - Windows Phone 7.5 (кодовое имя "Манго", что обьясняет странный оранжевый логотип на табличке) стал первым релизом Windows Phone с IE9 в нём, так что его я получил автоматически по упомянутому уже мной принципу "матрёшки".

Categories: Microsoft
Posted by Vitalii Tsybulnyk on Tuesday, January 10, 2012 5:50 PM
Permalink | Comments (2) | Post RSSRSS comment feed

Ау, остался кто-нибудь белый и пушистый?..

Этот пост будет коротким и по существу, только факты: Разработчик Тревор Экхарт (Trevor Eckhart) несколько дней назад нашел в прошивке смартфона под управлением Google Android программное обеспечение IQRD от компании Carrier IQ. Экхарт обнаружил, что IQRD тайно регистрирует каждое нажатие кнопок, даже тех, которые отображаются на сенсорной клавиатуре мобильного гаджета. Экхарт представил видео-доказательство, демонстрирующее как IQRD тайно сохраняет текстовые сообщения и поисковые запросы. Руткит фактически получил доступ к зашифрованной информации, передающейся через HTTPS-соединение. При включении устройства IQRD запускается автоматически и попытки его принудительно отключить ни к чему не привели. К сожалению, на данный момент не совсем понятно, какая именно информация передается и как она используется, хотя сам факт присутствия такого программного обеспечения уже вызвал множество вопросов. Ещё весной хакер Грант Пол нашёл аналогичный софт CIQ на iOS. Apple обещает перестать поддерживать Carrier IQ с релизом iOS 5, но Carrier IQ вё ещё работает на iOS-устройствах с пятой прошивкой. Apple утоверждает что данные диагностики отправляются к ним только когда клиент согласен делиться этой информацией.  Дальнейшие исследования показали, что такая же проблема затрагивает и телефоны Blackberry. Единственная из популярных мобильных систем, где CIQ пока не нашли — это Windows Phone 7.   Источники: 1. androidmarket.ru: Руткит на Android 2. iphones.ru: Шпионская Carrier IQ найдена в iOS

Posted by Vitalii Tsybulnyk on Monday, December 5, 2011 6:45 AM
Permalink | Comments (5) | Post RSSRSS comment feed

Патентные войны и автомат в моём оффисе

Для меня всё началось с того, что Американское Патентное бюро приняло к рассмотрению подготовленную юристами Microsoft заявку на получение патента, в котором я значусь как соавтор изобретения. Microsoft не только берёт на себя все затраты на подачу, регистрацию и юридическое сопровождение патентов, но и благодарит авторов изобретения с помощью материального вознаграждения и вот такого памятного "патентного куба": Естественно, все права на коммерческое использование патента остаются за компанией, но это на мой взгляд и справедливо, т.к. компания создала авторам все условия и оплатила их время, затраченное на работу над изобретением. Будем откровенны, работа над неким изобретением зачастую является прямыми служебными обязанностями некоторых сотрудников, разрабатывающих некое новое направление (как и произошло в моём случае). Однако, в этом контексте весьма кстати вспомнить о том, как именно компании пользуются полученными патентами, и о целых "патентных войнах", постоянно происходящих в мировой индустрии высоких технологий. Крупные компании, существующие на ИТ орбите ещё с прошлого века, хорошо усвоили старую добрую истину "Хочешь мира - готовься к войне", и постоянно усиливают свой арсенал в виде патентного портфеля. Тем самым они прежде всего защищают себя от нападения со стороны своих коллег, с которыми приходится делить рынок. Хороший пример - Microsoft и Apple накопили за много лет такое количество патентов в разных областях, что судиться друг с другом по поводу украденных у кого-то идей будет бессмысленно и дороже им обоим, поэтому неоднократно звучавшие обвинения в плагиате ни разу так и не дошли до суда. Кроме защитной функции, есть и функция нападения: чем больше у компании патентов в разных областях - тем легче задавить или отобрать часть прибыли у вновь появившегося более мелкого конкурента элементарно засудив его за нарушение патентов, особенно если он и правду их нарушает. Яркий на то пример - сравнительно недавно появишийся на горизонте Google явно недооценил важность патентного арсенала, а зря. Google поплатился за это дважды - во первых не смотря на растущую популяность Android, Google почти не получает за него денег, т.к. львиная доля выплат уходит на авторские компенсации по патентам, в том числе и в карманы Microsoft и Apple, которые для такого благого дела объединили свои патентные арсеналы. По слухам, Microsoft получает с продаж Android больше прибыли, чем с собственного Windows Phone 7. Забавно то, что когда Google в лице своего тогдашнего CEO Эрика Шмидта осознали свою ошибку, Шмидт начал постыдно плакать на весь мир о злых дядях, которые пытаются отнять у него конфетку и "замедлить технологический прогресс", который конечно же является основной целью Google. В том числе и за эту ошибку Шмидт заплатил креслом CEO, и теперь Google лихорадочно покупает Motorolla, в том числе и чтобы заполучить их лакомое портфолио патентов в области мобильной телефонии. Однако на этом история не закончилась. Накакав в душу Apple и лично покойному Стиву Джобсу, выпустив Android сразу вслед за iPhone'ом, Шмидт даже не пытался скрыть, что большая часть работ над  Android проходила в то время, когда Шмидт совмещал кресла CEO Google и члена совета директоров Apple. Джобс небезосновательно воспринял это как нож в спину, и не ограничился финансовыми взысканиями, а начал войну на поражение. Я не буду углубляться в юридические детали того, почему по притензиям Apple к Google отвечает Samsung, однако результатом этой войны становится то, что продажи смартфонов Samsung уже запрещены по решению судов в некоторых странах, а всё только начинается. Естественно, Google и Samsung поспешно вооружаются для ответных атак, всё как в настоящих войнах. Всеми этими душещипательными подробностями последние пару месяцев пестрят заголовки новостных порталов, поэтому оставим читателю самому ознакомиться с деталями конкретных примеров. Я же в этой заметке хотел поделиться своей патриотической гордостью от того, что если моя компания вдруг окажется втянутой в вооружённый патентный конфликт, то она может рассчитывать на ещё одного бойца с чёрным кубическим автоматом в оффисе :-)

Categories: Microsoft
Posted by Vitalii Tsybulnyk on Monday, October 31, 2011 1:54 PM
Permalink | Comments (6) | Post RSSRSS comment feed

Лучшая в мире компания для работы

Вчера Microsoft был назван лучшей глобальной компанией для работы (World’s Best Global Company to Work For). В десятку лучших вошли также SAS, NetApp, Google, FedEx, Cisco, Marriott, McDonald's, Kimberly Clark, и SC Johnson. Мне трудно судить об объективности результатов, я только поверхностно знаком с атмосферой работы в других ИТ компаниях (Google, Amazon, Cisco), и то в основном из уст людей, перешедших из них в Microsoft :-). Тем не менее, мне безусловно приятно получать подтверждения правильности своего выбора в пользу Microsoft, особенно на фоне наблюдаемого мною частенько поклонения некоторым культовым именам таким как Google и Apple со стороны людей, которые знакомы с условиями работы там лишь из глянцевых фотографий головного оффиса и состряпаных в жёлтой прессе статеек. Возможно эти результаты помогут таким людям задуматься и сделать свой выбор на основании чего-то большего, чем модная репутация бренда.   Выписка из пресс-релиза о результатах отбора в этом году (http://www.prnewswire.com/news-releases/great-place-to-work-unveils-worlds-best-multinational-workplaces-132755163.html): NEW YORK, Oct. 27, 2011 /PRNewswire/ -- Great Place to Work®, a global research, consulting and training firm, today announced its first-ever Top 25 World's Best Multinational Workplaces List at a gala awards ceremony at the New York Stock Exchange. Microsoft topped the list at no. 1, followed by SAS, NetApp, Google and FedEx Express, rounding out the top five. In addition, Cisco, Marriott, McDonald's, Kimberly Clark, and SC Johnson took the honors in the top 10. "This list recognizes global companies that have demonstrated a truly serious commitment to creating workplaces that foster trust, pride and camaraderie amongst their employees," said Jose Tolovi, Jr., Global Chief Executive Officer of Great Place to Work. "Each and every one of the companies on this inaugural ranking should be proud of this noteworthy accomplishment.  Based on this survey, we can say, without a doubt, that these 25 companies are the best workplaces in the world." "We're thrilled that Microsoft's commitment to innovation and our passion for how technology can transform people's lives is recognized around the globe," said Lisa Brummel, Chief People Officer at Microsoft. "Microsoft is a great place to work not only because of what we do, but because of the quality of the company culture that our employees have collectively created."   Выписка из сайта программы об условиях отбора (http://www.greatplacetowork.net/best-companies/worlds-best-multinationals/list-of-the-25-best-from-2011): Out of 350 potential multinational best companies list makers, we recognize the top 25 that appeared on national Best Workplaces lists published between September, 2010, and August, 2011. To qualify, multinationals must have appeared on at least 5 national Best Workplaces lists, have at least 5,000 employees worldwide, and have at least 40% (or 5,000 employees) of their workforce based outside their home country. Extra weight was given for the number of countries where a company participated in a Great Place to Work® contest and the percentage of a multinational’s workforce covered by all Great Place to Work® surveys.  

Categories: Microsoft
Posted by Vitalii Tsybulnyk on Friday, October 28, 2011 6:37 AM
Permalink | Comments (0) | Post RSSRSS comment feed

Как я познакомился с Рихтером

Я думаю, что большинству читателей этого блога излишне отдельно представлять Джеффри Рихтера (Jeffrey Richter). Ворвавшись в мир разработки под Windows в конце девяностых, к началу 2000-х он стал настоящей иконой, а его книга о программировании под .Net Framework и по сей день остаётся библией для всех C#/.Net разработчиков. Отлично помню как в году 2005-м слово "рихтер" уже было нарицательным, а "знакомство с рихтером" было необходимым условием прохождения собеседований и трудоустройства в качестве .Net разработчика. Наконец-то я выполнил это условие :-)   Начну с того, что моя компания постоянно проводит всевозможные тренинги, давая сотрудникам возможность расти и развиваться в том числе и таким способом. Обычно я смотрю на эти вещи "сквозь пальцы", однако наткнувшись на имя Рихтера не смог удержаться и записался на двухдневный курс многопоточного программирования. Хотя я и не рассчитывал услышать ничего для себя принципиально нового в этой области, курс превзошёл все мои ожидания. Я узнал такие тонкости взаимодействия между CPU, Windows и CLR для создания и управления потоками, о которых я даже не догадывался. Рихтер не отпускал внимание аудитории ни на минуту, и после первого дня тренинга я пришёл домой и тут же заснул, возможно в том числе и от количества полученной информации. По окончанию тренинга на второй день я подошёл к Джеффри, представился и поблагодарил за замечательный курс. Джеффри было заметно приятно слышать это, он поблагодарил меня в ответ, пожал мою руку, и у нас завязалась беседа, о том как уже почти 10 лет назад я начинал с его книг, и у меня и по сей день хранится экземпляр его книги на русском языке (кстати, это единственная техническая книга на русском, которую я до сих пор храню - уж очень она дорога моему сердцу). Джеффри рассказал мне пару историй о том, как ему всегда интересно видеть свои книги на незнакомых ему языках, иногда бывают забавные сюрпризы, например немецкий перевод книги в несколько раз тоще оригинала :-) По счастливой случайности, мой русский перевод книги оказался у меня с собой ;-), что сделало меня гордым обладателем экземпляра знаменитой книги с личным автографом автора:   В заключение отмечу, что я сделал пару полезных для себя выводов: Независимо от того, как много сделал человек, ему всегда приятно и важно узнавать о том, что его работа ценна и востребованна для множетсва других людей, особенно если этот человек не популярный актёр, а интеллектуал и технический (не побоюсь этого слова) гений Наверное я всё ещё не привык окончательно к тому, где и над чем я сейчас работаю, с какими людьми встречаюсь, и какие уникальные возможности это даёт чтобы расти профессионально и открывать для себя новые и новые горизнонты. Только сейчас я начинаю в полной мере осознавать и ценить всё это.

Posted by Vitalii Tsybulnyk on Wednesday, September 28, 2011 7:41 PM
Permalink | Comments (0) | Post RSSRSS comment feed

Microsoft Windows Azure Data Centers


Categories: Cloud & Azure | Microsoft
Posted by Vitalii Tsybulnyk on Thursday, September 1, 2011 1:33 PM
Permalink | Comments (0) | Post RSSRSS comment feed

Интервью газете Данкор

Недавно на меня вышел журналист сумской газеты "Данкор" и попросил (как выходца из Сум) дать интервью о себе, работе в Майкрософт, и жизни в Америке. Что из этого получилось можно прочитать здесь: Данкор: Наши люди в "Майкрософте"

Posted by Vitalii Tsybulnyk on Friday, June 3, 2011 6:58 AM
Permalink | Comments (0) | Post RSSRSS comment feed