Сегодня я поделюсь подходом под названием KASH box model: Knowledge / Знание – что вы знаете. Attitude / Отношение – ваше отношение со всеми лежащими в основе ценностями и выгодами. Skills / Способности – ваши возможности. Habits / Привычки – что вы на... [More]

В этой заметке я хочу привести и сравнить основные факторы работы в маленьких и больших софтверных компаниях. При этом критерий оценки размеров компании - вопрос весьма спорный, т.к. если, например, компания разделена на небольшине финансово- и уп... [More]

Антипаттерны организации и управления: Аналитический паралич (Analysis paralysis): Неоправданное внимание и затраты времени/ресурсов на стадию анализа. Дойная корова (Cash cow): Прибыльный и успешный продукт, высокая прибыль от которого зачастую приводит к чрезмерной расслабленн... [More]

Старая истина гласит “Если хочешь сделать что-то хорошо - сделай это сам”, однако это не всегда верно, когда дело касается управления проектами. Важно всегда помнить, что вы не можете всё сделать сам или "клонировать себя", поэтому умение делегировать является неотъемлем... [More]

Рассуждая в своей работе [1] о лидерстве и руководстве в современных командах и организациях, Ди Хок вводит понятие "хаопорядоченного" ('chaord' = 'chaos' + 'order') лидества. По его мнению, успешное руководство в самоорганизующихся, самоуправляющих... [More]

Очень наглядный эксперимент для демонстрации факта "отстрела" большинства хороших идей провёл Мэтью Мэй и описал результаты в своей работе [1]. На одном из проводимых им тренингов присутствовало около 75 человек с большим диапазоном старшинства от руководителей команд до ... [More]

UNIX is simple. But It just needs a genius to understand its simplicity. -Dennis Ritchie   Before software can be reusable, it first has to be usable. -Ralph Johnson   Good judgment comes from experience, and experience comes from bad judgment. -Fred Brooks   It'... [More]

Я давно наблюдаю за тем, как люди допускают ошибки. И чем больше я это делаю, тем больше меня удивляет не то, что большинство людей (и я в том числе) допускает их постоянно. Самое странное для меня то, что многие люди каждый раз искренне удивляются, допуская ошибку: "Как это могло произо... [More]

Вопрос документирования в процессе разработки бесспорно заслуживает пристального внимания как один из наиболее важных. Мне столько раз приходилось слышать сетования на недостаточную документированность требований или технических решений, что наверно уже давно пора было бы принять решение... [More]

К сожелению или к счастью, но оффшорный аутсорсинг и аутстаффинг уже стали неотъемлемой частью бизнес-модели современной разработки ПО. Ими пользуются компании всех "рангов" - от стартапов с командой из двух человек до софтверных гигантов. Обсуждение преимуществ и недостатков т... [More]

Управление рисками - несомненно одна из главных задач руководителя проекта. Пожалуй никто не может похвастаться тем, что принимал когда-либо участие в "идеальном" проекте: технический уровень команды был достаточно высок, процесс разработки был выверен и отлажен , требования&nb... [More]

Когда в 1968 году на конференции НАТО впервые был введён термин “software engineering” для разработки ПО как одной из областей инженерии, эта классификация была скорее вызовом, стимулом для дальнейшей работы, чем основанной на реальном опыте моделью. Однако за неиме... [More]

Для начала поговорим о понятиях:  Инкрементная (incremental) разработка - это стратегия планирования стадий проекта, при которой различные части системы разрабатываются в разное время, а затем интегрируются (в противоположность стратегии "большого взрыва", когд... [More]

Думаю, что методика "подрезания хвоста" (“trim the tail”) интуитивно используется многими менеджерами проектов, однако весьма полезно было бы ознакомиться с тем, как Алистэр Коуберн в своей статье [1] приводит довольно подробное описание и аргументацию эффектив... [More]

В разработке ПО несколько абсолютно разных культур работают вместе. Это программисты, разработчики баз данных, дизайнеры пользовательского интерфейса, тестировщики, аналитики, менеджеры, спонсоры проекта, группа маркетинга и в конце концов конечные пользователи. Деление на груп... [More]

Основой для данного поста послужила статья Jason'а Yip'а 'It's Not Just Standing Up: Patterns of Daily Stand-up Meetings', пропущенная через призму моего собственного опыта ежедневных Scrum-митингов в Microsoft. Вот перечень нескольких основных принципов, без следова... [More]

Сегодняшний пост пожалуй будет последним из короткого цикла о гибких (agile) методологиях. Сегодня у нас в гостях снова Martin Fowler (Мартин Фаулер), несдвигаемая глыба в области современного проектирования и архитектуры программных продуктов, со своей статьёй 'The New Met... [More]

Сегодня я поделюсь замечательной статьёй Джима Хайсмита (Jim Highsmith) "Устаревшие методологии - на пенсию!" ('Retiring Lifecycle Dinosaurs'), продолжающей серию постов о гибких (agile) методолоиях. Как и большинство статей по agile, статья строится на ... [More]

Сколько себя помню - всегда руководствовался принципом Алистэра Коуберна (Alistair Cockburn) "Каждому проекту своя методология" ( 'Methodology per project'). Неудивительно, что "продолжение" этого принципа в виде статьи "Каждой методологии - свое время&q... [More]

Martin Fowler (Мартин Фаулер) бесспорно является одним из самых уважаемых авторов в области современного проектирования и архитектуры программных продуктов. Его бестселлеры 'Refactoring: Improving the Design of Existing Code' и 'Patterns of Enterprise Application Architecture... [More]